公司黨委副書記、總經(jīng)理姜龍出席開班儀式并致辭。他強調(diào)，企業(yè)發(fā)展的核心在于人才，員工的素養(yǎng)與能力鑄就了企業(yè)的發(fā)展格局與未來高度，因此“留住人、用好人”是根本。這要求我們將績效考核與激勵機制作為重要抓手，通過完善制度流程建設(shè)、強化跨基地交流協(xié)作、健全考核激勵體系，系統(tǒng)性優(yōu)化人力資源配置，為各層級員工設(shè)計清晰的成長路徑，持續(xù)增強組織凝聚力，最終實現(xiàn)員工成長與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

本次培訓班邀請外部專業(yè)講師，圍繞《人效分析與提升》《勞動關(guān)系風險防控》等核心課程展開教學。課程涵蓋人效指標診斷、體系構(gòu)建及提升舉措等關(guān)鍵模塊，結(jié)合詳實的行業(yè)數(shù)據(jù)與實戰(zhàn)案例，幫助學員逐步構(gòu)建系統(tǒng)理論框架，深入理解人效優(yōu)化的實施路徑。同時，通過對勞動關(guān)系中常見風險點的剖析，講師傳授了問題診斷、風險規(guī)避與改進落實專業(yè)方法論，為后續(xù)工作開展提供了扎實的理論依據(jù)與策略指導。

新能本部審計部林繼致經(jīng)理帶來《人力資源內(nèi)控交流》分享，闡明人力資源管理與內(nèi)控有效結(jié)合的重要意義，強調(diào)通過“管理制度化（立規(guī)矩）、制度流程化（走對路）、流程表單化（留好痕）”，筑牢合規(guī)防線，支撐組織穩(wěn)健發(fā)展。

在緊張充實的培訓后，分組學員代表結(jié)合“學感思行”四個維度展開交流研討，分享經(jīng)驗并凝聚共識。隨后，本部與各基地人力資源負責人依次匯報了2026年度重點工作及行動計劃，切實推動培訓成果向?qū)嶋H工作轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)從學習輸入到成果輸出的完整閉環(huán)。

在結(jié)訓儀式上，公司黨委委員、副總經(jīng)理陳慶東回應了訓前調(diào)研中員工關(guān)切的具體問題，并強調(diào)統(tǒng)一思想是行動基礎(chǔ)。他指出，下一階段工作將聚焦推進本部與基地協(xié)同建設(shè)、深化人力資源轉(zhuǎn)型、完善與戰(zhàn)略匹配的任職資格體系、夯實培訓中心建設(shè)、構(gòu)建模塊化交流機制、加快數(shù)字化部署等重點，強化資源整合與體系支撐，提升管理精度及標準化，促進各基地最佳實踐共享。陳總勉勵全體人力同仁切實提升綜合能力，為公司發(fā)展保駕護航、貢獻更大力量。

公司黨委書記、董事長楊金洪在總結(jié)致辭中強調(diào)：人力資源的戰(zhàn)略價值關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的根基與未來。面對深刻的市場變革，我們必須保持組織的敏銳性與適應性，要主動對標優(yōu)秀同行，持續(xù)迭代管理機制與流程，以靈活高效的體系構(gòu)筑人才引力，支撐戰(zhàn)略落地。楊董要求人力資源團隊要深耕專業(yè)，努力成為業(yè)務伙伴與行業(yè)專家，通過卓越的人才工作，凝聚發(fā)展合力，共同推動企業(yè)邁向新高度。